施工管理がきついと言われる理由とは
新卒・中堅社員が語る
現場のリアル

時期によりますね。現場が始まったばかりの頃は定時で帰ることも多いですが、竣工間際（建物の完成直前）はどうしても忙しくなります。ただ、近年は会社全体で「無理をさせない」という意識が非常に強いです。
1人で抱え込まず、チームで業務を分担する体制ができているので、慢性的に毎日終電…といったことはありません。

私も今は先輩のサポートという立場もあり、ほとんど残業はしていません。先輩方が「今日はもう上がっていいよ」「自分のペースで大丈夫」と声をかけてくれるので、帰りづらい雰囲気は全くないですね。繁忙期はありますが、メリハリをつけて働けています。

入社当時は土曜出勤も多かったですが、ここ数年で劇的に変わりました。現在は「完全週休2日制（土日祝休み）」が基本です。現場によっては土曜稼働もありますが、その場合はチーム内でローテーションを組んで交代で休みます。
平日に代休を取ると、空いているお店に行けたり役所手続きができたりと、意外とメリットも多いですよ（笑）。

しっかりと土日は休めています。オンオフがはっきりしているので、リフレッシュして月曜を迎えられます。

学生時代はずっとバレーボールをやっていたので体力には自信があります。夏場の現場でも夏バテしないのは、私の密かな強みですね（笑）。
ただ、よく誤解されますが、施工管理は重い資材を運び続けるような肉体労働ではなく、あくまで職人さんの安全や品質を守る「管理・確認」がメインの仕事です。
入社当初は、体力よりも「知識を覚えること」の方に頭の体力を使いました。文系出身で図面を読むのも一苦労でしたが、構造を自分で絵に描いて整理したり、先輩に何度も質問したりして、一つひとつ乗り越えていきました。

私も、施工管理は体力勝負というより、考え続けたり、周囲と調整したりする「頭の体力」の方が必要だと感じます。現場では毎日状況が変わるので、その都度優先順位を整理しながら動くことが大切です。
若手の頃は大変さを感じることもありましたが、そんな時に自分以上に忙しいはずの先輩が声をかけてくれたり、相談に乗ってくれたりしてきました。
そうした周囲の支えがあったからこそ、ここまで続けてこられたと感じています。

最初は不安でしたが、職人さんの方から気さくに声をかけてくださることも多く、「おっ、頑張ってるね！」と話しかけてもらえる場面もありました。それを励みに、自分からも積極的にコミュニケーションを取っています（笑）。意外とすぐに仲良くなれますよ。

施工管理は「プロジェクト単位」で動く仕事です。1つの現場は1年〜2年程度。プロジェクトが終わると、また次の現場（新しい建物）へ異動します。毎回違う建物、違うチーム、違う職人さんと関わるので、常に新鮮な気持ちで仕事ができることが魅力です。
現場ごとに進め方や求められる対応も少しずつ違うので、毎回新しい経験ができるのも面白いところですね。
ひとつのやり方にとどまらず、経験を重ねるほど自分の引き出しが増えていく実感があります。